1、在电力系统中，数据采集上线的责任部门取决于具体采集的数据类型。对于低压侧和用户侧的数据，通常由营销部门负责上线工作。这是因为营销部门直接与用户接触，能够更好地了解用户的用电需求和情况。而对于变电站和关口的数据采集上线，则通常由调度部门来负责。
2、数据采集员的职责广泛，主要涉及ERP系统（企业资源计划）的运作。他们使用专门的数据抓取软件，从网络上获取并整理信息。这项工作不仅限于简单的数据收集，还包括对公司内外提供的各类资料进行更新和优化，确保信息的准确性和时效性。具体而言，数据采集员的任务包括从互联网上搜集教育类企业的详细信息。
3、- 后勤中心：负责后勤服务和管理。- 调控中心：电力系统的调度和运行控制。 生产部门职责：- 变电管理所：变电站的运行管理和维护。- 修试所：电力设备的维修和试验。- 线路工区：输电线路的建设和维护。- 检修班：设备检修和故障处理。- 带电作业班：高压线路的带电维修。
4、电力系统中的一区、二区、三区是指电力调度数据网中的不同安全区域。一区为实时区，是控制生产区，承担着电力系统中最为关键和实时的数据传输任务。这个区域包含了电力数据采集和监控系统、能量管理系统、广域相量测量系统、配网自动化系统、变电站自动化系统、发电厂自动监控系统等核心业务系统。
营销部门同样重要，它不仅需要一定的专业知识和业务知识，还需要具备出色的沟通协调能力。这一部门的待遇仅次于调度部门。财务部门的要求也相对较高，同样需要专业知识和业务知识，以及强烈的工作责任心。不过，这个部门的待遇一般，而且没有安全风险。
电力系统中的各个部门，各自承担着不同的职责，有着不同的特点与待遇。首先，调度部门对专业知识、业务知识及工作责任心要求极高，因此待遇相对优厚。其次，营销部门同样需要具备一定的专业知识和业务能力，同时，优秀的沟通协调能力对于营销工作至关重要。其待遇水平仅次于调度部门，表现出了较高的市场价值。
调度，对专业知识，业务知识和工作责任心要求高，所以待遇也好。电力系统是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。
供电公司在发展过程中，存在着制度和政策落实程度不够的问题，企业内部为了增加营业收益，更好的提高营销管理水平，出台的一些管理规定，但这些规定无法得到落实，在实际的工作中，只停留在纸面上，一线员工不清楚，管理人员不行驶，导致制度落实不下去。
电力营销在当前面临诸多问题，首要问题在于市场营销管理观念的缺失和部门机制的不完善。供电企业作为电力商品的生产者和经营者，需要从计划经济模式转向注重市场效益。原有的依赖政府、政策和行政手段的管理模式导致营销观念淡薄，阻碍了企业的快速发展。
市场营销管理观念薄弱，部门机制不完善。（1）市场营销管理观念薄弱。供电企业作为商品的生产者与经营者，以追求最大的经济效益为目的，以巩固和发展市场为企业生存与发展的基础。
此外，电力营销管理信息化系统在运行的过程中还存在许多操作风险，主要是因为工作人员的操作失误，会导致供电企业出现信息丢失的风险，对电力营销工作造成不良的影响。
- 营销管理机制与信息化不相适应：信息化的主要特点是方便、快捷、高效。目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。
在优质服务和企业文化建设方面影响电力市场营销的几个问题 企业的服务理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清楚开展优质服务与企业的利益、市场营销的关系，认为优质服务是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。